Модель управления изменениями |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 39400 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 3287 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1 Сущность изменений как основы инновационного развития предприятия 5 1.2 Этапы модели проектирования изменений 6 1.3 Формы организации управления изменениями 9 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ООО «НАВИТА» 12 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 12 2.2 Анализ конкурентной среды предприятия 14 2.3 Оценка управления изменениями и рекомендации по повышению инновацинного потенциала предприятия 16 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22 Приложения 24 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Целенаправленное и системное развитие современного предприятия является важнейшим фактором его существования, особенно в рыночной экономике, обеспечивая высокий уровень функционирования всех бизнес-процессов. Эта функция представляет собой совокупность процессов планирования, организации, мотивации, координации и контроля за производственной деятельностью компании. Иными словами, развитие бизнеса предполагает реализацию комплексного подхода к принятию управленческих решений и обеспечению их реализации. Отношения на рынке предоставляют широкие возможности для эффективной работы предприятия, однако реальная ситуация в условиях финансового и экономического кризиса часто нивелирует все предпринимаемые в этой области усилия. В то же время даже в такой сложной ситуации постоянно ведется поиск путей повышения эффективности бизнеса в целом и в его отдельных направлениях. Сложности в формировании модели управления организационными изменениями, высокий уровень производственных, финансовых, деловых и других рисков не позволяют современным компаниям добиться реального успеха и закрепить его в долгосрочной перспективе без создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Основные проблемы в данном случае связаны с дефицитом ресурсов, неплатежеспособностью дебиторов, нехваткой менеджеров, способных сформировать системный подход к управлению деятельностью организации на стратегической основе. В то же время, последовательно решая стратегические задачи с опорой на динамику внешней среды, можно полностью предотвратить возникновение нежелательных ситуаций либо уменьшить их негативные последствия и использовать возможности для получения максимальной выгоды.[...] 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность изменений как основы инновационного развития предприятия Научно-технический прогресс, переход к информационному обществу и использование современных ИТ-технологий привели к трансформации традиционного направления в управлении, стимулировавшему развитие новой парадигмы менеджмента. В настоящее время выбор оптимальной стратегии инновационного развития и системного управления изменениями играют все более важную роль в эффективном функционировании экономических субъектов. Это направление, изучающее проблемы выживания и преуспевания организации в меняющемся мире, достаточно молодо и продолжает активно развиваться. Кроме того, изменение социокультурных реалий с проявлением кризисных явлений в мировой и отечественной экономике, а также сложность и высокая динамика бизнес-процессов любой компании – коммерческой или бюджетной – требуют постоянного совершенствования процессов реализации существующего стратегического потенциала, формирования адекватной методики оценки и выбора стратегических альтернатив, соответствующих современным социально-экономическим реалиям [18, С. 110]. Сложившиеся к настоящему времени тенденции организационного развития и влияние научно-технической революции свидетельствуют об актуальности интеграции стратегического и инновационного управления. В конце концов, каждая стратегия предполагает воплощение в жизнь множества изменений, а каждое подобное изменение, направленное на улучшение того или иного бизнес-процесса, и есть, по сути своей, инновация. Иначе говоря, главной идее стратегического плана является разработка продуктовых инноваций и /или развитие новых технологических процессов. На наш взгляд, взаимная интеграция стратегического и инновационного управления способна привести к полному слиянию двух указанных типов менеджмента, один из которых носит общий характер (стратегический менеджмент), а другой – функциональный (инновационный менеджмент). [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Управление изменениями в организациях | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РУК | |
Просмотры: | 7797 | |
Тема: | Управление изменениями в организациях | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РУК | |
Просмотры: | 6191 | |
Тема: | Модель управления изменениями | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
Просмотры: | 5268 | |
Тема: | Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 4953 | |
Тема: | Управление организационными изменениями | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет | |
Просмотры: | 3266 | |